Medarbejdere

LEAN Læring

LEAN Læring Return of Investment eller 80 % spild? Situation Læring er blevet et ord, som alle bruger, men meget få bruger tid på at definere. Når man ikke definerer hvad læring er, bliver det meningsløst at kigge efter den, måle … Continue reading

Målbar Strategisk kompetenceudvikling

Den attraktive og konkurrencedygtige arbejdsplads gennem strategisk kompetence – og ledelsesudvikling Introduktion: Det bliver direktionens opgave at iscenesætte meningsfyldte udviklingsprogrammer, hvor strategiudvikling sætter takt og tone for en spændende og nærværende udvikling af organisationens ledelseskorps så de formår at levere … Continue reading

Undgå 80 % tabt investering

Det offentlige og det private arbejdsmarked har aldrig brugt så mange penge (ca. 27 milliarder kr. årligt) på efteruddannelse, kurser, kompetenceudvikling og voksenuddannelse som i de seneste 10 år. Men effekten af kurserne og læringen for medarbejder og virksomhed er … Continue reading

Resultatet af en FUEL proces

Hvad har FUEL processen leveret:   Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, … Continue reading

Kapacitetsbegrebet

Kapacitet og kompetencer Kapacitet bruger vi i FUEL Danmark som et begreb, der omhandler såvel individets som organisationens erfaring, udvikling, forbedring og læring. FUEL Danmark finder det passende at arbejde med begrebet kapacitet, da det har en mere dyb klangbund … Continue reading

Læringsdefinitionen

FUEL DKs Læringsdefinition – Individuel og organisatorisk læring I FUEL Danmark synes vi, at det er rene ord for pengene at formulere en læringsdefinition, så både medarbejder og virksomhed opnår det optimale og får et seriøst forløb. Ved at definere … Continue reading

LÆRING

Metaerkendelser og det videre perspektiv Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, at … Continue reading

UNDER

Kapacitetsopbygning for organisation og medarbejder   Organisatorisk perspektiv Der har været afholdt et antal nøje tilrettelagte læringsaktiviteter, der har været eksekveret stramt i forhold til det forventede resultat. Undervisningen skaber den fornødne refleksion over brugen af den nye viden. Alle … Continue reading

FØR

Kapacitetsafklaring for organisation og individ Organisationens perspektiv I denne fase klarlægges de organisatoriske kapacitetsbehov, der kan sikre den fremtidige ønskede tilstand. Det kan være de strategiske mål, ambitioner fra ejerne eller bestyrelsen. Her skabes klarhed over de organisatoriske rammevilkår og ledelsens … Continue reading

Mental Produktivitet

Performancekultur – med Mental Produktivitet – Et biddrag til udvikling af den danske konkurrenceevne Situation Danmarks produktivitet i såvel private som offentlige virksomheder bliver idag udfordret eller er for nedadgående. Vi må erkende, at for de fleste offentlige og private … Continue reading