Viden
X-Faktor
X-faktor – FUEL processen eksekverer dit organisatoriske behov for ny kapacitet inden for områder som: Integreret Projektledelse – når projektledelse får maksimal organisatorisk effekt Strategiimplementering – når organisationens intellekt anvendes og forberedes til de nye slag der skal vindes Bestyrelsesarbejde … Continue reading
Strategisk HR – analyse
Strategisk HR – en værdiskabende proces Situation De senere års øgede konkurrence og kompleksitet i det danske erhvervsliv, giver HR-funktionerne i organisationerne en aktuel mulighed for øget og meningsfuld indflydelse og synlighed. HR kan blive en strategisk vigtig partner, … Continue reading
Resultatet af en FUEL proces
Hvad har FUEL processen leveret: Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, … Continue reading
Kapacitetsbegrebet
Kapacitet og kompetencer Kapacitet bruger vi i FUEL Danmark som et begreb, der omhandler såvel individets som organisationens erfaring, udvikling, forbedring og læring. FUEL Danmark finder det passende at arbejde med begrebet kapacitet, da det har en mere dyb klangbund … Continue reading
- Tagged Efteruddannelse, HR strategi, Uddannelse
Læringsdefinitionen
FUEL DKs Læringsdefinition – Individuel og organisatorisk læring I FUEL Danmark synes vi, at det er rene ord for pengene at formulere en læringsdefinition, så både medarbejder og virksomhed opnår det optimale og får et seriøst forløb. Ved at definere … Continue reading
LÆRING
Metaerkendelser og det videre perspektiv Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, at … Continue reading
UNDER
Kapacitetsopbygning for organisation og medarbejder Organisatorisk perspektiv Der har været afholdt et antal nøje tilrettelagte læringsaktiviteter, der har været eksekveret stramt i forhold til det forventede resultat. Undervisningen skaber den fornødne refleksion over brugen af den nye viden. Alle … Continue reading
FØR
Kapacitetsafklaring for organisation og individ Organisationens perspektiv I denne fase klarlægges de organisatoriske kapacitetsbehov, der kan sikre den fremtidige ønskede tilstand. Det kan være de strategiske mål, ambitioner fra ejerne eller bestyrelsen. Her skabes klarhed over de organisatoriske rammevilkår og ledelsens … Continue reading
Mission og vision
Mission Vi leverer en resultatskabende og meningsfyldt læringsproces (FUEL), som integrerer organisation, medarbejdere, læring og faglighed gennem målrettet organisatorisk eksekvering. Vision – 2018 Vi har revolutioneret tænkningen inden for anvendelse af viden og læring. Det brænder vi for Vi … Continue reading
Mental Produktivitet
Performancekultur – med Mental Produktivitet – Et biddrag til udvikling af den danske konkurrenceevne Situation Danmarks produktivitet i såvel private som offentlige virksomheder bliver idag udfordret eller er for nedadgående. Vi må erkende, at for de fleste offentlige og private … Continue reading