Resultatet af FUEL i din virksomhed

Hvad har FUEL processen leveret?

 

Organisatorisk resultat

  • checkMålbar forbedret performancekultur og præstationsevne
  • Nye KPI’er for kompetenceudvikling, som synliggør indsatser og resultater, der er forbundet med virksomhedens konkrete mål
  • Nye ledelsesmetoder og lederadfærd, der  sikrer at ny viden skaber værdi i forhold til strategiske målsætninger
  • Ny tilgang til anvendelse af viden og læring, til direkte gavn for de værdiskabende processer

Medarbejder resultat

  • checkOplevelsen af meningsfuld og troværdig kompetenceudvikling
  • Medarbejderne har følt at deres potentiale er blevet udfordret og efterspurgt
  • Medarbejderne har haft fokus på hvad de kan gøre for virksomheden og ikke kun hvad virksomheden kan gøre for dem
  • Viden om hvordan personlig kapacitetsændring fremmer livslang læring og mental produktivitet
  • Erkendelse af hvordan egen indsats bidrager til helheden

Fagligt resultat

  • checkKlar kobling mellem kompetenceløft og virksomhedens mål og resultater
  • Det faglige indhold i kompetenceudviklingen opleves i en organisatorisk og i en personlig sammenhæng
  • Det nye professionelle niveau er målbart i de værdiskabende processer og anerkendes af virksomhedens kunder og andre eksterne interessenter
  • Den faglige stolthed er mærkbart øget og understøtter en performancekultur

Læringskurve resultat

  • checkLæringsudbyttet er blevet integreret og anvendt i praksis – læring bliver varig
  • Læringen er målbar og investeringen kan vurderes gennem KPI’er
  • Kompetenceudvikling har fået en ny betydning, som en konkret metode til at eksekvere nye strategiske tiltag
  • Læring bliver fremover en professionel tilgang, der sikrer at organisationen har den kapacitet, som strategien kræver