Hvad har FUEL processen leveret?

Organisatorisk resultat

• Målbar forbedret performancekultur og præstationsevne
• Nye KPI’er for kompetenceudvikling, som synliggør indsatser og resultater, der er forbundet med virksomhedens konkrete mål
• Nye ledelsesmetoder og lederadfærd, der  sikrer at ny viden skaber værdi i forhold til strategiske målsætninger
• Ny tilgang til anvendelse af viden og læring, til direkte gavn for de værdiskabende processer

Medarbejder resultat

• Oplevelsen af meningsfuld og troværdig kompetenceudvikling
• Medarbejderne har følt at deres potentiale er blevet udfordret og efterspurgt
• Medarbejderne har haft fokus på hvad de kan gøre for virksomheden og ikke kun hvad virksomheden kan gøre for dem
• Viden om hvordan personlig kapacitetsændring fremmer livslang læring og mental produktivitet
• Erkendelse af hvordan egen indsats bidrager til helheden

Fagligt resultat

• Klar kobling mellem kompetenceløft og virksomhedens mål og resultater
• Det faglige indhold i kompetenceudviklingen opleves i en organisatorisk og i en personlig sammenhæng
• Det nye professionelle niveau er målbart i de værdiskabende processer og anerkendes af virksomhedens kunder og andre eksterne interessenter
• Den faglige stolthed er mærkbart øget og understøtter en performancekultur

Læringskurve resultat

• Læringsudbyttet er blevet integreret og anvendt i praksis – læring bliver varig
• Læringen er målbar og investeringen kan vurderes gennem KPI’er
• Kompetenceudvikling har fået en ny betydning, som en konkret metode til at eksekvere nye strategiske tiltag
• Læring bliver fremover en professionel tilgang, der sikrer at organisationen har den kapacitet, som strategien kræver