Kapacitet

Hvad får du når du køber FUEL ydelser?

Værdiskabende og målbar kompetenceudvikling. Vil din virksomhed kunne dokumentere, at investeringer i talentudvikling, strategisk kompetenceudvikling og almindelig kursusdeltagelse er en god investering, så er den nyudviklede FUEL metode , et godt bud. FUEL metoden kan sammenlignes med eksempelvis Prince2 metoden … Continue reading

X-Faktor

X-faktor – FUEL processen eksekverer dit organisatoriske behov for ny kapacitet inden for områder som: Integreret Projektledelse – når projektledelse får maksimal organisatorisk effekt Strategiimplementering – når organisationens intellekt anvendes og forberedes til de nye slag der skal vindes Bestyrelsesarbejde … Continue reading

Strategisk HR – analyse

  Strategisk HR – en værdiskabende proces Situation De senere års øgede konkurrence og kompleksitet i det danske erhvervsliv, giver HR-funktionerne i organisationerne en aktuel mulighed for øget og meningsfuld indflydelse og synlighed. HR kan blive en strategisk vigtig partner, … Continue reading

Resultatet af en FUEL proces

Hvad har FUEL processen leveret:   Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, … Continue reading

Meningsbegrebet

Meningsbegrebet er en hjørnesten i FUEL Danmarks arbejde med kapacitetsforandring og kompetenceudvikling. Vi har valgt en tilgang, som vi har rigtig gode erfaringer med gennem arbejdet i virksomhederne, og som vi anser for fundamental, når læringseffekten af god voksenuddannelse skal … Continue reading

Læringsdefinitionen

FUEL DKs Læringsdefinition – Individuel og organisatorisk læring I FUEL Danmark synes vi, at det er rene ord for pengene at formulere en læringsdefinition, så både medarbejder og virksomhed opnår det optimale og får et seriøst forløb. Ved at definere … Continue reading

UNDER

Kapacitetsopbygning for organisation og medarbejder   Organisatorisk perspektiv Der har været afholdt et antal nøje tilrettelagte læringsaktiviteter, der har været eksekveret stramt i forhold til det forventede resultat. Undervisningen skaber den fornødne refleksion over brugen af den nye viden. Alle … Continue reading

Mission og vision

Mission Vi leverer en resultatskabende og meningsfyldt læringsproces (FUEL), som integrerer organisation, medarbejdere, læring og faglighed gennem målrettet organisatorisk eksekvering. Vision – 2018 Vi har revolutioneret tænkningen inden for anvendelse af viden og læring.   Det brænder vi for Vi … Continue reading

Mental Produktivitet

Performancekultur – med Mental Produktivitet – Et biddrag til udvikling af den danske konkurrenceevne Situation Danmarks produktivitet i såvel private som offentlige virksomheder bliver idag udfordret eller er for nedadgående. Vi må erkende, at for de fleste offentlige og private … Continue reading

Partnere

 Allan Ahrensberg Allan Ahrensberg. Uddannet civilingeniør i kemi 1981 fra DTU. Eksamensprojekt i optimal og adaptiv styring af dynamisk kemiske processer og anlæg. Ansat på CBS til at gennemføre projektet: “Erhvervsøkonomers Kvalifikationsforhold” (1982). Fra 1982 til 1984 ansat på DTU … Continue reading