Strategisk HR – analyse

Strategisk HR – analyse

  Strategisk HR – en værdiskabende proces Situation De senere års øgede konkurrence og kompleksitet i det danske erhvervsliv, giver HR-funktionerne i organisationerne en aktuel mulighed for øget og meningsfuld indflydelse og synlighed. HR kan blive en strategisk vigtig partner, … Continue reading

Resultatet af en FUEL proces

Hvad har FUEL processen leveret:   Organisatorisk perspektiv Virksomheden har opnået en øget præstationsevne, hvor den engagerede ledelse skaber rum for læring og anvendelse af den nye viden i hele virksomheden. Virksomheden har fået løftet den mentale produktivitet, hvilket betyder, … Continue reading

Mental Produktivitet

Performancekultur – med Mental Produktivitet – Et biddrag til udvikling af den danske konkurrenceevne Situation Danmarks produktivitet i såvel private som offentlige virksomheder bliver idag udfordret eller er for nedadgående. Vi må erkende, at for de fleste offentlige og private … Continue reading

Ydelser

Produkter med FUEL – ”Inside” FUEL Danmark har udviklet et antal produkter, der er målrettet nogle af de centrale udfordringer, som danske private og offentlige virksomheder aktuelt søger at få en løsning på. De nuværende produkter med integreret FUEL-proces er: … Continue reading

FUEL Pejlemærker

I FUEL Danmark har vi løbende fokus på udfordringer for danske private og offentlige virksomheder. Vi kobler disse udfordringer med vores måde at arbejde sammen med vores kunder på: Den 4-dobbelte bundlinje Den 4-dobbelte bundlinje, indgår som en fast reference … Continue reading

Lean Læring & FUEL

LEAN Læring er en metode, der giver virksomheden en samlet tilgang til, hvordan man etablerer sine uddannelsesprocesser og minimerer spild. FUEL Processen med tilhørende målepunkter og værktøjer er fra starten designet med inspiration fra de 5 klassiske LEAN-principper: 1.  Skabe … Continue reading